Organisationsentwicklung
Die Arbeit mit geplanten und systematischen Interventionen zur Einleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen innerhalb einer Organisation, um auf die Anforderungen einer sich stetig verändernden Umwelt (z. B. durch neue Technologien, Konkurrenz) zu reagieren. Organisationskultur und -struktur sollen so beeinflusst werden, dass die Leistungsfähigkeit der Organisation längerfristig erhalten oder verbessert wird. Organisationsentwicklung (OE) kann durch interne oder externe (Organisations-)Berater begleitet werden. Ausgehend vom Bild eines nach Selbstverwirklichung und Verantwortung strebenden Menschen spielt aktive Beteiligung der Mitarbeitenden in der OE oft eine entscheidende Rolle.
Für Evaluationen, die im Umfeld von Organisationen stattfinden (z. B. die von ihnen getragenen Programme beschreiben und bewerten), ist OE oft eine notwendige Ergänzung, damit ihre Ergebnisse dort genutzt werden.
Englischer Begriff
organisational development (OD)
Französischer Begriff
développement organisationnel (DO)
Quellen
- vgl. http://www.wirtschaftslexikon.gabler.de / eingesehen im Oktober 2010
- vgl. http://www.vegagrh.com/services/developpement-organisationnel / eingesehen im Oktober 2010
- vgl. Gesellschaft für Organisationsentwicklung http://www.goe.org/ueber_uns_allgemein.htm / eingesehen im September 2010]
- vgl. Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement http://www.projektmagazin.de/glossar/gl-0800.html /eingesehen im Oktober 2010
- Methoden und Haltung in der Organisationsentwicklung eingesehen im September 2012
- Becker, H./Langosch I.: Produktivität und Menschlichkeit. Organisationsentwicklung und ihre Anwendung in der Praxis. Stuttgart 1990
- Russ-Eft, Darlene/Preskill, Hallie (2009): Evaluation in Organizations: a Systematic Approach to Enhancing Learning, Performance, and Change. 2nd edition. New York: BasicBooks.
Stand
(Datum der Übertragung ins Hauptglossar wird hier durch die Redaktion eingegeben)
